【工程主管岗位职责】在工程项目管理中，工程主管是确保项目顺利推进和高质量完成的关键角色。他们不仅需要具备扎实的专业知识，还需拥有良好的组织协调能力和团队管理能力。以下是工程主管的主要岗位职责总结。
一、岗位职责总结
1. 项目计划与执行：根据公司战略和项目需求，制定详细的工程实施计划，并监督其执行情况，确保项目按时、按质完成。
2. 技术指导与支持：为施工团队提供必要的技术支持，解决施工过程中遇到的技术难题。
3. 质量与安全管理：建立并落实工程质量和安全生产管理制度，定期检查施工现场，确保符合相关标准和规范。
4. 进度控制：跟踪项目进度，及时发现并解决影响工期的问题，确保项目按期交付。
5. 资源协调与管理：合理调配人力、设备、材料等资源，提高工作效率，降低项目成本。
6. 沟通与汇报：与项目经理、设计单位、施工单位及相关部门保持良好沟通，定期向上级汇报项目进展情况。
7. 合同与成本控制：参与工程合同的签订与管理，监控项目成本，确保在预算范围内完成任务。
8. 团队建设与培训：负责工程团队的日常管理与培训，提升团队整体素质和执行力。
二、岗位职责一览表
| 序号 | 职责内容 | 具体说明 |
| 1 | 项目计划与执行 | 制定工程实施计划，明确时间节点和任务分工，确保项目有序推进。 |
| 2 | 技术指导与支持 | 提供技术咨询，解决施工中的技术问题，保障工程质量。 |
| 3 | 质量与安全管理 | 建立质量管理体系，开展安全检查，预防安全事故的发生。 |
| 4 | 进度控制 | 监控工程进度，及时调整方案，避免延误。 |
| 5 | 资源协调与管理 | 合理安排人力、物资和设备，优化资源配置，提高效率。 |
| 6 | 沟通与汇报 | 与各方保持联系，定期汇报项目进展，确保信息透明。 |
| 7 | 合同与成本控制 | 参与合同谈判，监控成本支出，控制项目总成本。 |
| 8 | 团队建设与培训 | 组织员工培训，提升团队专业能力和协作水平，增强团队凝聚力。 |
通过以上职责的履行，工程主管在项目中起到了承上启下的作用，既是技术的执行者，也是管理的协调者。他们的工作直接影响到项目的成败，因此对个人能力、经验以及责任心都有较高的要求。