波特五力模型是什么

波特五力模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的，旨在帮助企业管理者分析行业竞争力。该模型通过五个方面来评估一个行业的吸引力和盈利能力，从而为企业制定战略决策提供依据。

这五个方面分别是：

1. 行业内竞争者的竞争程度：行业内现有竞争对手之间的竞争激烈程度直接影响企业的盈利水平。如果竞争对手众多且产品差异小，则竞争会更加激烈，利润空间就会缩小。

2. 潜在的新进入者威胁：新企业加入市场的能力也会影响行业内的竞争格局。如果行业门槛低，或者消费者对品牌忠诚度不高，那么新进入者就可能增加，从而加剧竞争，降低利润率。

3. 替代品的威胁：市场上是否存在可以替代当前产品的其他选择，这些替代品的质量如何、价格怎样等都会影响原有产品的销售情况。如果替代品质量高且价格便宜，将严重威胁到原产品的市场份额。

4. 供应商的议价能力：供应商是否能够控制原材料或服务的价格和供应量。如果供应商集中度高，或是提供的材料独特难以替代，那么供应商就拥有较强的议价能力，可能会提高成本压力。

5. 购买者的议价能力：消费者或企业客户是否有能力压低价格或要求更好的服务。当市场上的买家数量较少，或是买家有能力自行生产时，他们的议价能力就会增强，可能导致价格下降。

通过分析这五个因素，企业可以更好地理解其所在行业的结构特点，识别出自身的优势与劣势，进而制定出有效的竞争策略。波特五力模型是战略管理领域中非常重要的工具之一，被广泛应用于各个行业的分析之中。

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